Danışmanlık hizmetlerimiz

İşletmelerin iş stratejileri, örgütsel yapıları ve iş yapma yöntemlerindeki mevcut durumunun incelenerek;

• SWOT hazırlanması,​

• Sürdürülebilir rekabetçi yönetim yapısını oluşturmak üzere, uygun önerilerin sunulması

  • Yönetsel ve Sistemsel aksiyonlar​

  • Performans göstergeleri havuzu

  • Organizasyon yapısı

İşletmenin yapısına göre kurumsal organizasyon şemasının hazırlanması

Görev tanımları RACI matrisinin oluşturulması

• Kurumsal Yapılanma ve Re-Organizasyon

• Norm Kadro, İş Analizi Ve İşgücü Planlama

• Görev Tanımları, Yetki ve Sorumluluklar

• Performans Yönetimi

• Eğitim ve Gelişim Yönetimi

• Kariyer Yönetimi

• Yetenek Yönetimi ve Yedekleme

• İş Değerleme ve Ücret Yönetimi

• İş Zenginleştirme ve Rotasyon

• Çalışan Bağlılığı ve Motivasyon

• Ödüllendirme, Takdir ve Teşvik Yönetimi

• Kurum Kültürü ve Değerler

• Genel Yönetim

• Kurumsal Yapı, Kurum Kültürü ve Kurumsallaşma

• Satış ve Pazarlama

• İnsan Kaynakları

• ARGE ve Mühendislik

• Üretim ve Bakım

• Üretim Planlama

• Satınalma

• Operasyon Yönetimi

• Kalite

• Muhasebe ve Finans

• Yönetim Bilişim Sistemleri

• Stratejik Planın Hazırlanması

  • Yönetici Özeti

  • İç/Dış Çevre Analizi Raporları

  • PESTLE Analizi

  • Rekabet Analizi

  • Stratejik Odak ve Amaçlar

  • SWOT Analizi

  • Vizyon ve Misyon

  • Şirket Sürdürülebilirlik  Hedefleri

  • Kurumsal, Rekabet, İşlevsel Stratejiler

  • Strateji / Aksiyon Matrisi

  • Bölüm Bazlı 5 Yıllık İş Planları

  • Kurumsal Stratejilere Bağlı Aksiyonlar

  • Rekabet Stratejisine Bağlı Aksiyonlar

  • İşlevsel Stratejiye Bağlı Aksiyonlar